「仕様」を起点にAIで実装していく仕様駆動開発。その仕組みや勘所を、文房具ECサイトのアプリ開発を例に一連の流れで、ＦＰＴジャパンホールディングス株式会社のエグゼクティブエバンジェリストであり、独立行政法人のデジタル統括アドバイザーなども務める鈴木章太郎氏が解説する。

　電話応対のシステムは静かに進化してきた。番号を押してメニューを選ぶ自動応答システムは、受ける側には整理された対応を届けられる一方、かける側には「全部聞き終わるまで選べない」という待ち時間を強いてきた。AIの発展によって、その仕組みは自然な会話で完結するスタイルへと変わりつつある。KDDIウェブコミュニケーションズでエバンジェリストを務める高橋克己氏は、ライブデモを交えながら今日の音声ボットの全体像とすぐにPoCを始められる構成技術を解説した。

　新しいプロダクト開発においては、テストとフィードバックを繰り返す試行錯誤のプロセスが不可欠だ。Works Human Intelligenceでは、AIを搭載した新製品「COMPANY Me」の開発にあたって、エンジニア主導のドッグフーディングを起点に、アプリ開発のサイクルを確立してきた。具体的にどのような取り組みで、エンジニア主導で製品を磨き込む体制を整えたのか、同社の福島 瑛介氏、宮原 利空氏が解説した。

　チームの存在目的も違えば、使用する技術スタックも違うなど、インフラチームとアプリ開発チームをへだてる溝は、広くて深いのが一般的だ。だが、東京ガスiネットでは、オブザーバビリティ（可観測性）ツールの「New Relic」を用いて、インフラ担当者がプロダクトの信頼性や開発生産性の向上に大きな貢献を果たした。プロダクトチームの一員として、インフラエンジニアが存在感を示す、その手法とは？ 同社 DXスペシャリスト部 兼 オープンインフラユニットの村山領氏が語る。

　大企業のDX推進や新規事業の立ち上げにおいて、「データもユーザーインタビューも揃っており、ROIの試算も完璧なはずなのに、なぜかプロジェクトが前に進まない」そんな事態に直面したプロジェクトマネージャーは少なくないだろう。会議で合意形成がなされたはずの案件が「検討中」「調整中」という言葉で煙に巻かれ、最終的には「正論を言えばいいというものではない」と一蹴されてしまう。本講演では、こうした「合理的に話しているのに伝わらない」というエンジニアの現場にも蔓延する根深い課題に焦点を当て、株式会社Wellnizeで代表を務める木下寛大氏がその解決策を示した。

　この連載は、マンガで分かるプログラミング用語辞典です。気軽に読み流せるマンガと、テキストによる詳しい解説で、プログラミング未経験者がつまづきがちな専門用語・概念をやさしく読み解き、よりスムーズな学習を手助けします。市販のプログラミング入門書の副教材としてもぜひご活用ください。今回解説するのは、架空のプロセッサに対する命令セット「WebAssembly（Wasm）」です。